Posted on

АДИЗЕС ИЦХАК УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ КОРПОРАЦИИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

От акцента на функции к акценту на форме 59 5. Он заключается в том, чтобы понять и принять то, что изменения постоянны и неизбежны. Расположение на кривой жизненного цикла. Его книги были переведены на многие языки мира и изданы в десятках стран. В настоящее время Россия переживает сложный процесс трансформации, сопровождающийся глубокими изменениями во всех сферах жизни. Ответственность и полномочия 63 Ицхак Адизес — это Чарльз Дарвин корпоративной эволюции.

Добавил: Tojasho
Размер: 65.84 Mb
Скачали: 60169
Формат: ZIP архив

Что нового в этом исправленном и дополненном издании? Цель, методология и организация. Часть 1 Что происходит?

От предсказания к ускорению. Жизненные циклы и природа проблем. Нормальные и аномальные проблемы. Типичный путь и оптимальный путь. Настоящая любовь или увлечение? Смерть в младенческом возрасте. Благоприятные возможности как проблемы. Реактивная ориентация на сбыт. Отсутствие согласованности и фокуса.

Компания, организованная вокруг людей. Нормальное или патологическое развитие — Развод. Контроль и воспитание креативности.

Функциональные системы и организационная структура.

Рост сбыта и прибыли. Внутри— и межорганизационная интеграция и связанность. Сопоставление Роста и Старения. От принятия риска к уклонению от риска[59]. От ожиданий, превышающих результаты, к результатам, превышающим ожидания.

«Управление жизненным циклом корпораций» Ицхак Адизес

От акцента на функции к акценту жизненнвм форме. От личного вклада к характеристикам личности. От просьбы о прощении к просьбе о разрешении. От отделов маркетинга и сбыта к финансовому и юридическому отделам.

От линейного персонала к центральному. Движущая сила или инерция. Менять руководство или менять систему? От ориентации на сбыт к ориентации на прибыль. От потребителей к капиталу. От наличности к политике. Требования к внешнему виду. Помещения для проведения совещаний. Слабость органов, принимающих решения. Преодоление конфликтов и кризисов. Как определить, где находится компания на кривой жизненного цикла. Часть 2 Анализ организационного поведения.

  СЕРИЯ РЕКТОР И АДЕПКА ВСЕ КНИГИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Механистическое или органическое сознание? Несовместимость Р и I. Несовместимость Р и Е. Несовместимость Р и А. Несовместимость А и I. Несовместимость Е и I. Наступая на ноги друг другу. Здоровый танец ицхакк типичном пути. Добавление I для достижения Расцвета. Юность — PAei или pAEi. Борьба между А и Е.

Почему Е ослабевает первой? Как предсказать, кто будет иметь контроль. Изменение полномочий на протяжении жизненного цикла.

Поведение власти на протяжении жизненного цикла организаций. Поведение влияния в течение жизненного цикла организации.

Конспект книги: Ицхак Адизес — Управление жизненным циклом корпорации |

CAPI на протяжении жизненного цикла. Поведение предпринимательства в течение жизненного цикла организации. Факторы, влияющие на предпринимательство в течение жизненного цикла организации. Стили менеджмента и природа конфликта. Воспринимаемая относительная доля рынка. В чем состоит конфликт?

Различие между растущими и стареющими компаниями. CAPI в течение жизненного цикла. Часть 3 Как вырастить здоровую организацию. Основы жизни и природа проблем. Лечение на этапе Младенчества. Лечение на этапе Юности. корплрации

Читать «Управление жизненным циклом корпораций» — Адизес Ицхак — Страница 1 — ЛитМир

Децентрализация и предотвращение организационного колониализма. Лечение организации на этапе Упадка PAel. Лечение организаций на этапе Аристократизма. Лечение на этапе Салем—Сити pAei. Лечение организаций, находящихся на этапе Бюрократии А и в состоянии Смерти Несвоевременное и ненужное хирургическое вмешательство.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Можно ли использовать внутренних консультантов? Типичный и оптимальный путь. Расположение на кривой жизненного цикла. СС Company, поведение на оптимальном пути.

  ЗЛОТНИКОВ РУИГАТ СХВАТКА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

PAeI — наступление Расцвета. PAEI — зрелость, устойчивый Расцвет. Надеемся, Вы провели время с удовольствием!

О книге «Управление жизненным циклом корпорации»

Поделитесь, пожалуйста, своими впечатлениями: От принятия риска к уклонению от риска[59] 56 2. От ожиданий, превышающих результаты, к результатам, превышающим ожидания 57 3. От акцента на функции к акценту на форме 59 5. От личного вклада к характеристикам личности 61 7.

От просьбы о прощении к просьбе о разрешении 61 8. От отделов маркетинга и сбыта к финансовому и юридическому отделам 62 От линейного персонала к центральному 62 Ответственность и полномочия 63 Движущая сила или инерция 65 От ориентации на сбыт к ориентации на прибыль 67 От потребителей к капиталу 68 Ментальный возраст руководства 2.

Функциональность стиля руководства Стили менеджмента и природа конфликта Стили руководства 3. Воспринимаемая относительная доля рынка 4. RR Company 1. Исходные сведения 2. Расположение на кривой жизненного цикла 3. План действий Достижение расцвета: